Dans un contexte de pénurie de main-d’œuvre qualifiée, fidéliser ses recrues est primordial pour l’exploitant. L’accueil, l’intégration et le management sont des éléments déterminants. Pour réussir votre recrutement, vous devez être attentif aux premiers pas de la nouvelle recrue dans l’exploitation. Il est important de prévenir les autres salariés de son arrivée. Avant le premier jour, il est nécessaire de préparer le matériel et les équipements dont il aura besoin pour travailler. Au début, il est utile de consacrer du temps à la présentation de l’entreprise, des habitudes de travail (réunions hebdomadaires), des moments de convivialité entre collègues (pauses-café…), et chaque membre de l’équipe afin qu’il s’approprie son nouvel environnement. Un entretien en fin de première journée Proposer un parcours d’intégration permet de baliser le terrain, sans rien oublier. Autre point important : prévoir les postes par lesquels le nouveau salarié devra passer pour parfaire son apprentissage. Ainsi, il pourra se familiariser avec le fonctionnement de l’entreprise et découvrir les personnes qu’il sera amené à côtoyer. La planification d’entretiens et de points d’échanges avec la recrue permet de poser un cadre rassurant. Un entretien en fin de première journée permet de faire un premier point rapide et de rappeler les actions des prochains jours. Idéalement, chaque étape du parcours d’intégration doit donner lieu à un entretien, même rapide. Mettre en place un tutorat Lorsque vous employez plusieurs salariés, l’idéal est de mettre en place un tutorat avec un collaborateur de confiance, expérimenté et pédagogue. Le tutorat évite l’isolement, permet de gagner du temps et favorise l’intégration à l’équipe. Ce tuteur est le référent professionnel de la nouvelle recrue. Il facilite l’adaptation et la formation du salarié sur son poste de travail. Dans le cas d’un tutorat, il faut prévoir un débriefing avec le tuteur sans la présence de la nouvelle recrue….

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